Lean Thinking

Het boek dat de start was van de Lean-beweging door Jim Womack en Dan Jones.

Jim Womack en Dan Jones hebben (in de nasleep van hun MIT-onderzoek) Lean geïntroduceerd buiten Toyota. Hun eerste boek was vooral een beschrijving van de verschillen in prestaties tussen Toyota, overige Japanse autoproducenten, Europese autoproducenten en Amerikaanse autoproducenten. In dit tweede boek gaan ze dieper in op de onderliggende principes en kenmerken van Lean, en kijken ze voorbij de auto-industrie.

Het boek bestaat uit vier delen. In het eerste deel worden veel kernideeën voor het eerst geïntroduceerd. Het boek blijft daardoor nog steeds een verrassend sterke basistekst voor de Lean-wereld. Bijvoorbeeld:

• de vijf kernprincipes
• de drie cruciale managementtaken van elke organisatie
• vijf criteria waarop Lean processen beoordeelt (in plaats van het traditionele ‘efficiëntie’)

Het tweede deel van het boek behandelt een aantal bedrijven die er totaal anders uitzien dan Toyota – en hoe Lean daar uitpakt. In het derde deel gaan de auteurs in op het vormgeven van een Lean transformatie in jouw organisatie. Het slotdeel is voor de herziene tweede editie toegevoegd; hierin kijken Womack en Jones terug op de Lean-revolutie waar we middenin zitten – en vooruit naar wat er nog te winnen valt.