Management accounting

De twee boeken Cost accounting en Management accounting vormen een geheel en introduceren de lezer in het brede domein van management accounting.

In Cost accounting wordt vooral aandacht geschonken aan het verzamelen van kosteninformatie en aan de manier waarop die zinvol kan toegewezen worden aan mogelijke kostobjecten, bv. pro ducten, diensten, klanten, markten, distributiekanalen enz. Op deze wijze kan het management de winstgevendheid van zijn producten, diensten, klanten, markten, distributiekanalen enz. evalueren en nieuwe beslissingen nemen.

In Management accounting ligt de klemtoon op het gebruik van kosten- en opbrengsteninfor matie in een beslissingscontext. In het boek wordt nagegaan via welk instrumentarium en welke informatie de manager beslissingen kan nemen over te ondernemen acties (bv. optimale benutting van capaciteit, het promoten of afstoten van bepaalde producten, het opmaken van budgetten, het opzetten van een managementcontrolesysteem).

De indeling van het boek is als volgt:

deel 1: management accounting

deel 2: besluitvorming

deel 3: managementcontrole

Hieronder vinden we o.a. activity based management, activity based costing, customer profitability analysis, target costing, life cycle costing en benchmarking.

Elk deel sluit af met een opgeloste oefening voor zelfstudie. Aan de hand van deze oefening kan de lezer voor zichzelf testen of hij de kern van elk deel begrepen heeft. Daarna volgen nog enkele andere oefeningen om de aangesneden problematiek verder onder de knie te krijgen.